Paradoxteorin – beteendeanalys som beslutsstöd
Paradoxteorin är grunden i Harrison Assessments och förklarar varför förenklade personbedömningar ofta ger en missvisande bild av människor. Genom att analysera motsatta beteenden samtidigt visar Paradoxteorin hur människor faktiskt agerar i arbetet särskilt i pressade, komplexa och affärskritiska situationer.
Varför traditionella personbedömningar ofta missar målet
Många modeller bygger på ett antingen eller tänkande. Antingen är du analytisk eller relationsorienterad. Antingen är du beslutsam eller lyhörd. I praktiken behöver människor kunna växla mellan dessa beteenden beroende på situation.
Problemet uppstår när ett beteende tolkas som en styrka utan att förstå dess baksida. Det som fungerar väl i ett sammanhang kan bli en risk i ett annat, särskilt i ledande roller, försäljning eller vid förändring.
Vad är Paradoxteorin?
Paradoxteorin utgår från att hållbar prestation kräver balans mellan motsatta beteenden. I Harrison Assessments analyseras därför 12 paradoxala beteendepar, där båda sidor är nödvändiga för effektivt agerande.
Analysen visar inte vem någon är, utan hur en person sannolikt agerar i olika arbetssituationer och vilka beteenden som aktiveras under press, ansvar och förändring.
Styrkor som kan bli risker när balansen saknas
En stark drivkraft kan skapa höga resultat men utan återhållsamhet riskerar tempot att bli ohållbart.
En hög grad av trygghet kan inge stabilitet men utan självkritik kan utveckling utebli.
Paradoxteorin synliggör när ett beteende är en tillgång och när samma beteende blir en risk. Det gör analysen särskilt värdefull som beslutsunderlag i roller där konsekvenserna av fel beslut är stora.
Paradoxteorin som beslutsstöd i rekrytering
I rekrytering används Paradox-teorin som beslutsstöd i rekrytering för att gå bortom CV, intervjusvar och självskattningar. För att säkerställa rätt analys inför komplexa personalbeslut kan du också beställa en second opinion av vår analys.
-
i komplexa beslut
-
under press
-
i samarbete med andra
-
när förutsättningarna förändras
Det ger ett mer träffsäkert beslutsunderlag och minskar risken för kostsamma felrekryteringar.
Beslutsstöd i ledarskap och organisation
I ledarskap och organisation används Paradoxteorin för att förstå samspelet mellan individ, roll och sammanhang. Analysen hjälper till att identifiera:
-
beteenden som driver prestation
-
beteenden som skapar friktion eller risk
-
var utvecklingsinsatser ger verklig effekt
För ledningsgrupper ger detta ett gemensamt, datadrivet språk för ansvar och beteende.
Från beteendeanalys till affärsbeslut
Harrison Assessments är ingen diagnos och inget test i traditionell mening. Värdet uppstår först när analysen tolkas, sätts i sitt sammanhang och används som underlag för verkliga beslut.
Hos Remcon används Paradoxteorin för att koppla beteende, motivation och potential till affärsresultat genom beteendeanalys som beslutsstöd i rekrytering, ledarskap och organisation.
Remcon som Harrison-partner
Remcon är certifierad partner till Harrison Assessments analys och arbetar med att göra analysen affärsrelevant och praktiskt användbar. Vill du se modellen visualiserad eller ha material att dela? Ladda ner vår broschyr om paradoxanalys och andra beslutsstöd.
Målet är alltid detsamma: bättre beslut om människor i avgörande roller.
30 minuter • Digitalt • Inga förpliktelser