Vad är beteendebaserad rekrytering?

Beteendebaserad rekrytering handlar om att fatta beslut baserat på hur kandidater faktiskt agerar, inte bara vad de säger eller har gjort tidigare.

Genom att fokusera på beteenden, drivkrafter och arbetsstil ökar sannolikheten att hitta personer som verkligen kommer prestera i rollen.

Vad innebär beteendebaserad rekrytering?

Metoden bygger på att tidigare beteenden och drivkrafter är de bästa indikatorerna på framtida prestation.

Istället för att enbart utgå från CV och erfarenhet analyserar man:

• hur kandidaten arbetar
• vad som motiverar personen
• hur personen hanterar olika situationer

Varför traditionell rekrytering ofta misslyckas

Många rekryteringar baseras fortfarande på:

• CV och erfarenhet
• magkänsla i intervjuer
• personkemi

Det leder ofta till felrekryteringar eftersom dessa faktorer inte säger tillräckligt om hur personen faktiskt kommer prestera i rollen.

Vad är skillnaden mot traditionell rekrytering?

Traditionell rekrytering bygger ofta på CV, erfarenhet, intervjuer och personliga intryck. Problemet är att dessa delar inte alltid visar hur kandidaten faktiskt kommer att fungera i rollen över tid.

Beteendebaserad rekrytering fokuserar istället på hur personen arbetar, vad som driver motivation och vilka beteenden som påverkar prestation, samarbete och beslutsfattande i praktiken.

Genom att analysera drivkrafter, arbetsstil och potentiella riskbeteenden blir det lättare att bedöma:

• hur väl kandidaten passar rollen
• hur personen fungerar i team och organisation
• vilka styrkor och utvecklingsområden som finns
• hur kandidaten sannolikt agerar under press och förändring

Det ger ett mer objektivt beslutsunderlag och minskar risken för att rekryteringsbeslut enbart baseras på magkänsla eller intervjuprestation.

Koppling till rekryteringsanalys

Beteendebaserad rekrytering förutsätter att man först vet vad rollen kräver.

En strukturerad rekryteringsanalys gör det möjligt att definiera vilka beteenden och drivkrafter som är avgörande för att lyckas.

Remcons roll – ett kvalicerat beslutstöd inför slutbeslut

Remcon bidrar som ett oberoende second opinion-steg i rekryteringsprocessen.
Vi tar inte över rekryteringen, utan tillför ett strukturerat beslutsunderlag inför slutbeslut.

Arbetssättet bygger på:

• analys kopplad till den aktuella rollen

• fördjupande samtal med kandidaten

• tolkning av analysen i sitt sammanhang och i relation till rollen

Analysen ersätter inte mänskligt omdöme eller intervjuer, den förstärker beslutsfattandet genom struktur, tydlighet och förståelse.

Hur går en second opinion till?

• Rollförståelse
  Krav, ansvar och förväntningar i den aktuella rollen tydliggörs.

• Analys av kandidaten
  Kandidatens beteenden, drivkrafter och stressreaktioner analyseras i relation till rollen.

• Tolkning & dialog
  Resultatet tolkas i ett affärssammanhang och sätts i kontext.

• Beslutsunderlag
  Ni får ett konkret underlag som stöd inför slutbeslut eller för onboarding och utveckling.

Så genomförs en second opinion med Harrison Assessments

Inledande analysmöte
Vi går igenom er situation, rollen och vilka frågor ni behöver få svar på inför beslutet.
Analysen anpassas alltid till sammanhanget.

Genomförande av analysen
Kandidaten genomför Harrison-analysen online som grund för det fortsatta arbetet.

Fördjupande intervju med kandidaten (ca 1,5 timme)
Vi intervjuar kandidaten för att:

• fördjupa och kvalitetssäkra analysen

• förstå varför vissa beteenden och svar uppstår

• sätta analysen i relation till kandidatens erfarenhet, arbetssätt och sammanhang

Detta steg är avgörande för att analysen ska bli nyanserad, korrekt och användbar.

Genomgång med uppdragsgivaren
Vi går igenom analysen tillsammans med er och förklarar:

• hur analysen ska tolkas

• varför kandidaten har vissa styrkor, drivkrafter och risker

• vad som behöver fungera i rollen för att kandidaten ska lyckas över tid

Fokus ligger på förståelse, beslut och nästa steg – inte på isolerade analysvärden.

Harrison Assessments används inte som ett automatiskt svar, utan som ett kvalificerat beslutsunderlag som tolkas i dialog.

Vad analysen ger er som beslutsfattare

En second opinion med Harrison Assessments ger:

• ökad trygghet i beslutsfattandet

• minskad risk för kostsamma felrekryteringar

• tydligare dialog kring styrkor och utvecklingsområden

• bättre förutsättningar för onboarding, uppföljning och ledarskap

Beslutet blir mer genomtänkt och lättare att stå för över tid.

Boka kostnadsfritt analysmöte

Är ni osäkra på om en second opinion är rätt i er situation?
Ett kostnadsfritt analysmöte ger er klarhet innan ni går vidare.